Entrevista con Santiago Haaker Yori, Country Manager en HeadHunting LAB y Partner de Awards of Happiness Perú para RRHH Digital
- En opinión de Haaker Yori, en una organización, el motor debe estar en dejar claras las cosas que uno espera como líder, es decir, marcar la cancha con objetivos y metas, tanto medibles como cuantificables. Deben ir de la mano con incentivos variables para estar todos alineados y motivados y dejar que la gente llegue al resultado como se sienta más cómoda y “no respirar en la nuca; eso no optimiza resultados, por el contrario, desgasta la relación. Marcar cómo lo hacen es marcarles la pauta, poner un objetivo claro e ir por eso”.
- “La confianza y la transparencia son clave en organizaciones; decir las cosas positivas o negativas del líder para abajo, y de abajo para el líder, y decirlas con ánimo de sumar en la persona y generar valor, a través de estar activo y productivo, enfocado e inspirando confianza”, asegura.